|
北京好治疗皮肤病医院 http://m.39.net/pf/a_6171978.html临汾农信“首季开门红”业务推进会年1月16日 为夺取“首季开门红”全面胜利，及时总结分析问题差距，进一步明确主攻方向，确保“首季开门红”各项目标顺利完成。1月16日，临汾审计中心召开全市农信社“首季开门红”业务推进会，审计中心党组成员、副主任马飞龙出席会议，审计二部部长侯冬玲、审计三部部长孙文清、审计五部部长洪海荣、16家县级行社主任（行长）参加会议。 业务通报审计三部部长孙文清通报全市农信“首季开门红”业务指标完成情况。 审计五部部长洪海荣安排不良贷款清收、风险资产处置等工作。 审计二部部长侯冬玲安排财务、资金等工作。 提出要求临汾审计中心党组成员、副主任马飞龙结合“首季开门红”各项业务指标完成情况，客观分析存在的问题和不足，对下一步做好存款营销、不良清收、全面授信、财务管理等重点工作进行了安排部署，并提出具体要求： 一是认识再提升，确保安排部署到位。各行社尤其是目标完成较差、落后的行社，要进一步提高政治站位，提高思想认识，充分认识决战决胜“首季开门红”工作的重要性、必要性，把全员的思想认识统一到“首季开门红”目标任务的完成上来，形成强大的思想合力、行动合力，为决战各项目标完成奠定坚实基础。二是目标再压实，确保责任落实到位。对“首季开门红”各项目标要进一步的敲定压实，在目标的分解上，既要有压力，又要切实际，做到公平公正、科学合理。三是举措再多元，确保目标完成到位。在“首季开门红”各项目标的完成上要开动脑筋，制定举措、多想办法、多搞创新，结合全市组织的“首季开门红”营销培训，结合自身实际，多开展一些成本低、效果好、持续久的营销活动，发动全员深挖潜力抓增存，把控风险抓转型，地毯营销抓布放，乘势而上抓清降，脚踏实地抓授信，增收节支抓创收，使开门红既有面上红红火火的氛围，又有质上实实在在的成效，确保圆满完成“首季开门红”各项既定目标。四是考核再严格，确保压力传导到位。在考核上，重点突出，科学合理，责利匹配，严格按照审计中心下发的奖惩指导意见进行考核兑现，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”的作用，调动全员营销的主动性和积极性。五是责任再明确，确保问题整改到位。对省联社巡查反馈的问题，分类建账，明确分管领导、牵头部门、整改责任人，尽快落实整改。-END-持续深化“四大战役” 蹚出转型发展新路 开启新征程 跑出加速度 赢在开门红 预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
