为全力推进重要业务工作，督导基层行社各项业务目标有效落实，5月13日，临汾审计中心召开重要业务指标约谈会，对目前重点业务指标存在差距的行社班子进行集体约谈，审计中心党组书记、主任李建学出席并主持会议。

审计中心审计三部部长孙文清、审计四部部长夏军杰、审计五部副部长秦庆斌参加约谈。

李建学主任结合被约谈行社目标完成差距，点对点指出问题，面对面查摆不足，要求被约谈行社高度重视当前业务指标进展缓慢、落实力度不够等问题，紧盯目标差距，认真剖析谋划，全力以赴赶进度、补短板。并对下一步工作提出明确要求：

正视目标差距，重视弱项短板，首先从主观上分析原因，对照省联社和审计中心考核目标，班子成员带头剖析，认真反思总结，针对存在的问题，分析根本原因，改进工作方法，制定出切实可行的措施。找准突破方向，在执行上下功夫，把任务落实到人、到天，采取灵活、有效、强力的措施，充分激发全员的工作热情和积极性，加快推进不良清收、贷款投放、组织资金等业务差项指标完成进度，提高质效，打开局面。

党的领导在全面重建重塑发挥着核心作用。业务经营滞后，充分说明党的领导作用发挥还不到位、不充分。作为党委班子必须提高政治站位，充分认清当前推进重要业务指标的重要性和紧迫性，全面贯彻落实省联社党委和审计党组的工作要求，以身作则，带头攻坚，提高全员精神状态，提高全员作战士气，奋力冲刺弱项差项指标。

强化考核督导，激发主观能动性

科学分配目标任务，严格考核、严格兑现，坚决实施末位淘汰机制，对任务完成差、推进不力的高管、中层严肃问责，拿出“硬”举措保证目标的完成，对业务经营中贡献度大、工作进展较快的单位和个人，及时兑现奖励，大力宣扬，全面激发全员主观能动性和积极性。严格按照省联社和审计中心各项业务指标完成的时间节点，用“背水一战”“破釜沉舟”的决心，不讲困难、不讲条件、不打折扣、真抓实干、迎头赶上，坚决完成任务目标，向省联社党委交一份满意的答卷。

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