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2月8日-9日，临汾公司召开三届一次职代会暨年工作会和安全工作会议。全面回顾总结年工作及安全工作，分析面临的形势，安排部署年各项工作。市公司党委书记、经理李晓军作了题为《改革创新绝地突起坚决打赢晋能临汾转型攻坚翻身仗》工作报告；副经理段跃春作了题为《压实责任强基固本全力推进晋能临汾安全工作再上新台阶》安全工作报告;总会计师郝宇峰通报年度财务预算执行情况及年财务预算说明；集团公司副总经理刘平到会并作了重要讲话；党委副书记冯志平主持会议并作总结讲话。 会议明确年总体工作思路：以党的“十九大”精神为统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司“质量效益年”、“七大新突破”决策部署，坚持党对国有企业领导不动摇，紧紧围绕“建矿立企，转型升级，提质增产，降本增效”的主基调，着力抓好三个“大安全”，打好三个“攻坚战”、力推三项“硬举措”，改革创新，绝地突起，坚决打赢转型攻坚翻身仗，奋力开创晋能临汾生产基建并举推进快速发展的新阶段，为建设千万吨级现代化煤炭企业而努力奋斗！ 会上，李晓军经理用“七个新”回顾了年工作，高度概括总结了“五大治企理念”和制胜“六要素”的企业发展经验，对年着力抓好三个“大安全”，打好三个“攻坚战”、力推三项“硬举措”，改革创新、绝地突起，坚决打赢转型攻坚翻身仗，奋力开创晋能临汾生产基建并举推进、快速发展的新阶段，进行了安排部署。强调年要重点做好三项重点工作： 一是统筹兼顾，抓实三个“大安全”，为实现绝地突起提供坚强的安全保障。 在抓实抓好政治安全方面：党员领导干部要强化政治素质，提升政治素养，防控政治风险。要增强“四个意识”，做到“四个合格”，努力践行国有企业好干部“20字标准”要求。 在抓实抓好生产安全方面：全面推广“”安全管理模式。一要狠抓“三基”管理和“六大体系”建设。二要狠抓风险分级管控和隐患排查治理。三要狠抓现场安全管控。突出“三个抓好”：要突出抓好关键点、薄弱点的安全管控，要突出抓好关键环节的安全管控，要突出抓好关键时段的安全管理。四要强化“能安”文化建设，让先进的安全文化内化于心、外化于形，形成懂安全、讲安全、重安全的良好氛围。五要狠抓环保工作。 在抓实抓好资金安全方面。一要狠抓生产经营管理，“多出煤，出好煤”，着力提质降本增效，持续增强企业造血能力。二要严格资金支付管理，确保有效资金使用率。三要对内加大清欠盘活力度，对外拓宽筹资融资渠道，充分利用好国企改革资本运作、集团贸易信贷资金扶持、重点矿井建设资金保障等多项政策，千方百计筹措资金、清收债权，为煤矿基建、资源价款、分流托底、贸易运作等提供资金保障。四要多措并举有效降低资产负债率。 二是突出重点，打好三个“攻坚战”，为实现绝地突起做实做强“一主一辅”两大支柱产业。打好煤矿建设“保二争四”攻坚战。主要攻坚有四：一是复建筹备工作要到位。二是基建施工管控要到位。三是施工投资管控要到位。四是施工项目后评价要到位。打好生产矿井“增产提效”攻坚战。一要着力抓好矿井稳产增产。二要着力全面推行目标成本管控。打好煤炭贸易“做实做优”攻坚战。一要打造自产煤销售平台，确保自产煤产销衔接有序平衡。二要打造煤炭贸易平台，提升煤炭贸易集中度。三要打造物流配送平台，为用户提供一体化服务。四要加强贸易风险防控，规避资金风险。 三是改革创新，力推三项“硬举措”，为实现绝地突起提供坚实的体制机制、经营管控和思想政治保障。一是狠抓改革改制，强化体制机制保障。加快推进机关本部机构改革。加快推进煤矿优化重组，实施资产盘活和分类处置。加快推进贸易单位整合重组。要分类处置多经企业。二是狠抓创新管理，强化经营管控保障。狠抓全面计划管理、狠抓财务集中管控、狠抓物资造价管控、狠抓经营业绩考核、要狠抓法务审计监督。三是狠抓党的建设，强化思想政治保障。要坚定理想信念；加强基层组织建设；加强党风廉政建设；加强干部队伍建设；加强干部作风建设；加强和谐企业建设。 《安全工作报告》客观地回顾了年煤矿安全生产工作所取得的成绩和存在的问题，并提出了年公司安全工作的思路和安全工作目标。 年安全工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省委、省政府、市委、市政府的决策部署为指针，全面落实集团公司“”安全管理模式、“”重要安全举措及市公司的各项决策部署，围绕一条主线，打造两个平台，加强“三基”建设，强化四项管理，抓实五项工作，完善“六大体系”，全力做好安全生产工作，全力推进晋能临汾安全工作再上新台阶！ 年安全工作的目标是： 1.煤矿杜绝重伤及以上事故，消灭一级非伤亡事故。 2.地面生产经营单位杜绝重大灾害性损失，消灭二级及以上非伤亡事故。 3.生产建设矿井安全生产标准化达到规划目标。 为完成全年的安全工作目标，公司要求要重点做好以下工作：一是提高思想认识，深化警示教育，持续增强安全工作的责任感和使命感。二是狠抓“三基”建设，厚植安全根基，持续提高安全基础管理水平。三是完善“六大体系”，压实安全责任，持续提升系统保障能力。四是聚焦管理难点，抓实灾害治理，持续加强专业管控能力。五是突出达标重点，强化达标管理，持续提升安全生产标准化水平。六是落实主体责任，抓实地面安全，持续巩固转型攻坚的大安全局面。 集团公司副总经理刘平代表集团公司，对临汾公司年工作给予了充分肯定，并对中央、省委、集团工作的会议精神进行了详细的阐述和传达，并对临汾公司做好年工作提出了殷切希望： 他指出，一年来，临汾公司顶着安全、环保、等诸多方面的压力，面对严峻的市场考验和生存挑战，全体干部职工在集团公司的正确领导下，按照一个目标、三大举措的总体部署，聚焦改革攻坚，力举“”新举措、硬保障，抓住煤炭市场持续好转有利时机、乘势而为，奋力拼搏，在安全、生产效益、企业改革、党建等各方面取得突出业绩，主要工作呈现出7“新”的特点，企业管理水平一举跨入集团公司A类行列，进入了集团公司第一方阵。成绩取得来之不易，得益于广大员工的辛勤工作，也得益于临汾公司班子成员团结协作、奋发有为，更得益于临汾公司有一个多谋善战、以身作则、严于律己、心系员工、管理有方的好班长。他认为临汾公司“四会合一”的大会开得很成功，工作报告，总结全面客观、分析形势实事求是，不回避矛盾和问题，安排工作有指导性更具有可操作性，既鼓舞人心，更催人奋进。临汾公司的工作报告高度切合集团公司的工作思路，体现了临汾公司的全局意识、大局观念，传承了临汾公司与集团公司同心同德的优秀品德。蓝图已绘就，他相信临汾公司广大干部职工在新的一年里，继续团结一心、锐意进取、攻坚克难、改革创新，展现新作为、开创新局面，取得新成果、续写新篇章。 公司党委副书记冯志平总结讲话时就贯彻落实好这次会议精神强调三点意见，一是要统一思想，全面深刻领会会议精神。要准确把握发展定位和自身优势。要准确把握推动高质量发展的新要求。要准确把握改革攻坚新任务。各基层单位要准确把握转型攻坚“”（“三大安全”、“三个攻坚战”、“三项硬举措”）举措的实质内容，关键要做到精准施策、精准推进、精准落地。 二是要以钉钉子精神，全力推进目标任务落实。要重点在两个方面压实责任，即：强化责任抓落实。提高能力抓落实。要把工作会议的各项部署、要求推进到底、落实到位，为圆满完成全年目标任务开好局、起好步。 三是落实主体责任，全面加强党的建设。各基层单位党组织要坚持“把方向、管大局、保落实”，通过实现“五个新突破”，即：加强思想建设实现新突破,要深刻领会、准确把握党的十九大精神实质和科学内涵。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“维护核心、见诸行动”主题教育，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持将学习教育与推进企业安全管理、生产经营、项目建设、旧欠清收、降本增效、压减法人等重点工作相结合，以用促学，推动党的创新理论成果进基层、进煤矿、进区队、进班组，把解决思想问题同解决发展问题结合起来。推进“三基建设”实现新突破,一是要围绕基层党组织“五个好”标准，建强基层组织。二是要着力推动基础工作全面进步。三是要着力推进基本能力全面提升。加强干部队伍建设实现新突破,一是要加强领导班子建设。二是要抓好中层干部队伍建设。三是要打造高素质专业化人才队伍。干部作风建设突现新突破,一是要持之以恒加强党风廉政建设。二是要持续整治“四风”突出问题。三是要完善监督执纪问责机制。和谐企业建设实现新突破,要结合集团公司企业文化价值观，构建具有临汾公司特色的企业文化体系。建立完善意识形态工作责任制，各基层党组织书记为意识形态工作第一责任人，将此项工作纳入党建年度考核内容；坚持聚焦中心，创新载体，营造良好舆论氛围。 他要求，各煤矿、各县（区）公司、控参股公司、机关各部室要迅速做好此次会议精神的宣传、贯彻、落实工作，真正领会精神实质，群策群力，奋勇争先，把学习会议精神的成果，转化为推动工作的信心和动力，转化为狠抓落实的具体措施和办法，坚决完成好年各项目标任务。 会上，公司党委书记李晓军与工会主席宁波签订了《年度工资集体合同》；临汾公司与各县（区）公司、直属公司、控（参）股公司、煤矿签订了《年综治维稳责任书》、《年安全目标责任书》、《年环保责任书》、《年经营业绩目标责任书》，并表彰年度各类先进集体和先进个人。 大会表决通过提案审理等三个专门工作委员会建议名单，表决通过三个职代会议题。选举产生了主席团成员、主席团团长。并由职工代表表决通过。 集团公司领导，市公司领导班子成员、经理助理、调研员、老干部代表，市公司各部室负责人；各县（市、区）公司经理、书记、工会主席；各全资公司、直属单位、各煤矿董事长矿长、职工代表；部分受表彰人员等参加了会议。 赞赏 |
