“春风得意马蹄急，新官上任三把火”

当官新上任的同志大多踌躇满志，摩拳擦掌，准备大干一场，总是让人充满期待。对于新官自身而言，他们希望一上任就能有所作为，就能出政绩，就能树立威信。于是，新官上任三把火，从古至今就似乎成了一种惯例。但新任干部要想做出成绩就必须标新立异，走出自己独特的一条路吗。我认为，对新官上任三把火应当辩证的看待。

当官急于干出政绩，有所作为，赢得上级领导和群众的信任，这是有事业心、工作积极的一种表现，首先应给予肯定。新领导有新策略，新规划，不可避免的要取缔一些陈习陋规，颁布一些新措施。此外，一些干部认为要想做出成绩就必须标新立异，走出自己独特的一条路。这三把火，可能将以往未能解决的问题解决，可能烧出更有效率的工作方法，可能烧出更高的人民幸福指数。但前提是：这三把火必须是烧的科学之火，必须是根据实际情况来点的火。如果脱离实际，那么就是“乱烧火”、“烧瞎火”。这些火在烧的时候轰轰烈烈，但不能起到好的效果，还会留下许多后遗症，影响经济社会的发展，降低人民的生活水平，更影响人民对政府的信心。

当官这三把火要烧出预期的成效，一方面要解决烧什么火的问题。这就要求新上任的领导干部要深入调查研究，深思熟虑好“烧什么火”。“近山知鸟音，涉水识鱼性”。要知道烧什么火，就必须轻车从简，走出办公室，到群众中去，听听街头巷议，串串田间地头，扎扎实实进行调查研究。只有这样，才能找准群众最关心的事情，才能发现矛盾最突出的问题，才能知道最迫切需要解决的问题。当然，走访不能流于形式，要“身入”，更要“心入”，带上民情日记本，将人民群众的诉求切切实实写在纸上，记在心上，落到实处，这样的走访才能取得实效，才能为“烧什么火”提供第一手资料。这样烧出来的火才能烧掉问题，烧出发展，才是长远之火。

当官另一方面，是要解决“怎样烧火”的问题。首先，要烧继承之火。上一任领导在位时，必定在发展思路和工作规划上留下了集体智慧的结晶，是经过长期实践，不断改进的工作方法，这是一笔宝贵的财富。此外，在上任领导干部调离的时候，他们正在实施的一些好的计划或工程还为结束，因此，新官上任时不能将前任留下的所有工作方法全盘抛弃，更不能让好的惠民计划或工程在耗费了大量的人力、物力、财力后不了了之，使之成为“烂尾计划”。新官应当继承和发扬前任未完成的优秀事业，主动接力到手中，继续传承下去。这是对前任工作的肯定，更是对人民的负责。能把前任的火烧得更旺、烧得更好，方显新任领导的胸怀和本领。其次，要烧改革之火。人无完人，每个人都有自身的优点和缺点。前任烧的火不一定都是科学之火，因此，新任领导要敢于烧改革之火，去其糟粕，取其精华。对前任错误的理念，要勇于批判；对前任工作上的失误，要敢于纠正。要大刀阔斧的改革，积极探索适合本地发展的新路子，拿出求证务实的干劲，烧好本职之火。既要纠正前任工作的失误，又要制定科学的举措，以纠正促改革，在改革中不断完善各项工作方法，使烧出来的火越来越科学，越来越有效。再次，要烧长远之火。每位新上任的领导，都要做好打持久战的准备，注重长远，为后任打下基础，做些利于子孙后代的事业。不要做表面光鲜亮丽却不能发挥实际作用的形象工程，不要做劳民伤财用处不大的政绩工程，要多做强基础、管长远、得利益的实效工程。多发展一些一时难见成效，但后期收益很大的的工程，少做一些涸泽而渔、焚林而猎的“短视”项目。这就要求新上任的领导干部找准突破口，在顺民意的基础上，争取群众的支持，制定长远规划，设计长远方案，务求实效，一烧就着，一着就灵，影响长远。如果急功近利，脱离群众、脱离实际，仅凭热情做事，只看到眼前，则会欲速不达，势得其反，有损后人的利益。

当官总而言之，作为新上任的干部，我们应该结合具体民情，练就一双火眼金睛，在对待前任的措施上保持留其精华，去其糟粕的态度，使工作有连续性，为老百姓切实干点踏实事！

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高岭向各位领导表态：一定在市委、市政府、市人大、市局和省厅交管局的正确领导下，团结带领全市公安交警以公正、文明、规范执法为导向，以服务民生为根本，创造性地开展各项工作，着力提升全市公安交警执法水平和执法公信力，努力营造安全和谐畅通的道路交通环境，为党和政府写好作业，为人民群众做好答卷，让党和人民群众评判。

各位领导分别对交警支队新的领导班子提出了系列工作要求和希望。具体为：

一是加强队伍管理，树好形象。针对当前交警队伍中存在的问题，要从严治警，从严治队，重点加强思想政治工作，教育和引导全体民警纪律作风养成，着力在树良好形象上动脑筋、下功夫。

二是深入推进党风廉政建设，规范行为。要按照市委、市政府工作部署，认真履行“一岗双责”，团结协作，通力配合，管好人，做好事，充分发挥纪检督查作用，严防违法乱纪事件发生。

三是着力改善市区交通环境，