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临汾农信召开重点工作安排部署会12月18日，临汾审计中心组织召开全市农信社重点工作安排部署会，研究如何通过建立长效机制，树典型、扬正气，聚合力、促发展，切实解决发展中的难点重点问题，引导全员坚定决战决胜“四大战役”的信心，为蹚出转型发展新路、打造一流农商行提供坚强的政治保障、组织保障。审计中心领导班子、各行社理（董）事长、审计中心相关部门负责人参会。 临汾审计中心党组书记、主任李建学强调： 建立党建引领长效机制，加强基层党组织建设，切实发挥“党组织”把舵定向的核心作用，把全员思想和行动统一到省联社党委的决策部署上来；切实发挥党员队伍的先锋模范作用，以身作则，带头执行落实，带头攻坚克难，把各项工作真正落到实处；切实把党建工作融入到经营管理的方方面面，通过党建引领带动，着力解决发展中的突出问题，为各项工作高效开展凝心聚力，为各项业务高质量发展提供保障。建立队伍建设长效机制，一方面构建以业绩为导向，凭绩效定优劣的干部队伍淘汰机制,通过科学分配任务目标，严格兑现奖惩，激励全员特别是高管人员不仅要完成目标，还要争先进位，有效激发全员干事创业活力；另一方面建立人才培养机制，市县完善后备人才库，从“清不良”反击战、全面授信、存款营销等实际工作中发现人才，培养人才。建立多层次、多形式、多渠道的培养体系，为那些忠于事业、素质过硬、业绩突出的优秀人才提供发展的平台与空间，为临汾农信转型发展提供人力资源保障。建立风险管控长效机制，从风险识别、预警、监控等层面着手,建立一整套行之有效的约束和激励制度,强化大额贷款、重点项目贷款、存量客户贷款的管控，强化薄弱环节和重点机构的风险监测，全面提高信贷管理水平,构建健康良好的信贷文化，提升信贷人员的合规意识、风险意识，实现业务发展与风险管控两手并重，推动农信社持续稳定高质量发展。建立服务提升长效机制，强化“三强一转”工作，在全市范围内开展业务技能大提升、大比拼，通过定期随即抽取考核的方式，检验员工提升成效；强化飞行检查频次和质效，延伸“飞行检查”的触角，对检查中发现的问题现场问责，立纠立改，巩固“三项整顿”工作成效；通过能手带动，发挥优秀选手“带动”作用，以点带面，在全市农信系统掀起“比、学、赶、帮、超”的技能提升热潮，不断激发全员钻研业务、苦练技能的热情，推动全市农信服务水平和品牌形象不断提升；通过典型带动，在全市范围内，深度挖掘不良清收、全面授信、存贷款营销等方面的典型人物和经验做法，在全市树立标杆，借助省市县各级媒体，大力宣传弘扬推广，充分发挥典型示范带动作用，推动全市农信各项工作整体提升，为转型发展蹚新路、打造一流农商行贡献力量。打好打赢“四大战役” 蹚出转型发展新路！ 预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
