2月5日晚，临汾审计中心召开部室包社工作通报研讨会，审计中心党组书记、主任李建学出席并主持会议。审计中心党组成员、副主任马飞龙，党组成员、纪检组长阎晓达，工会主席刘亮参会，各部室正副部长参会。

会上，审计中心党组成员、副主任马飞龙通报了近期部室包社人员对各行社的督导情况、走访入户情况、飞行检查情况及发现的问题。

会议还对“部室包社工作”进行专题研讨，参会人员结合自己包社督导实际情况，就进一步优化督导机制，提高工作质效，提出了意见建议。

审计中心党组书记、主任李建学结合督导调研、实地走访及大家研讨情况，对包社督导工作进行总结评价，肯定成效，强调督导工作的重要性、必要性，精准指出督导工作存在发现问题少、反馈通报少、激励奖惩少、跟踪督导少等不足。并对下一步做实做细部室包社督导工作，提出具体要求：

包社人员要做实督导的全过程，对基层行社进行全方位、多层次的全面督导，既要做好规定动作，又要对基层党建、政策宣导、员工学习、工作落实等情况进行检查指导，督导面要覆盖到高管、中层、一线员工。同时，紧盯所包行社工作短板，对照各项业务指标，查看基层行社是否完成目标，差距在哪里，分析存在问题，指导基层行社对差项弱项，实行“地毯式”全面梳理，认真分析研究，制定切实可行的措施。

带着问题去督导，拉出督导清单，有针对性去指导，要把对高管的督导作为重要内容，查看行社高管是否履职尽责到位，是否对基层网点督导到位，是否能按照制定的措施跟进落实，帮助基层解决了多少问题。通过高管带动，持续向基层传导压力，推动各项工作高效开展。

一方面对在督导过程中发现的问题，进行总结分析，向总行反馈，